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裁员潮来袭并不突兀，在享受日常轻松管理、扁平化管理等隐性福利的同时，阴影已悄悄笼罩。本来并不纠结的李晓东，看到现在的情形，焦虑中又生出了一些后悔。“本来觉得应该无所畏惧冲一冲，多学一点。但现在有点担心，原来的国企也回不去了，那是有名额限定的，万一我也被裁员了，该怎么办？”
“我是北京人，但我也焦虑啊！”李晓东离职的前后，焦虑这一情绪伴随始终。2018年，和上家单位类似业务的企业，在调整和规划中，说倒就倒了，而这件事成为他离职的诱因，“如果我们单位没了，我能去哪里？我的竞争力在哪里？离开这里，我能做什么？”春节后，在上司、同事的挽留和焦虑中，李晓东纠结地离职了。但焦虑，没有因此缓解。没辞职前，他焦虑未来是否会被淘汰，社会的竞争力。辞职后开始焦虑能在靠个人能力和拼劲的互联网大厂中待多久，“原来不管怎么着，除了自己离职，都不会被辞退或裁员，但现在可不是。”
6月7日，阳煤化工在回复上交所问询函的公告中表示，公司在2017年度选定了资产负债率高、生产成本大、环保改造难度高且具备转让条件的四家传统煤化 工企业进行了剥离、转让，旨在优化企业资产质量、提升企业的综合技术水平，是企业发展战略的重要组成部分。
黄奇帆表示，目前世界各个国家FTA讨论的最基础要点就是三零原则，即零关税，零壁垒，零补贴。对我国来说，保税区是零关税，但整个国家怎么操作，是国家层面的的事；对地方搞自贸区来说，重要的是零壁垒、零补贴，是地方政府的行为怎么国际化、法制化的问题，从这个意义上讲，自贸区试验本质上就是营商环境国际化的试验，就是零壁垒的试验。
记者：刘指导在你印象中是什么样？樊振东：上一个周期，队伍更多是属于带着自己，让自己跟着学跟着看，这个周期刘指导会从直通开始，包括自己第一阶段能够拿到门票后，对于自己后面一些技战术的构思包括打法风格的一些建立，还是对于平时自己性格的一些培养，都是提出了更高的要求。平时可能对于自己技术上说的还是比较多，现在可能慢慢从平时生活中，我觉得会给自己养成一些思维模式吧，对于一些大赛或比赛有更深刻的理解，我觉得这是学到的更多的东西。
在资本、资源和政策的倾斜中，人才流向互联网企业也顺理成章。“2018年11月之前，自己一直觉得跳槽、买房是一个明智的，说出去又比较有面子的决定。” 这几个月，余明从反思买房这个决定是否正确，逐渐转变为买房和跳槽这两个决定是否正确。余明告诉我们，自己在老家一个三线城市买了老城区的一个楼盘，因为楼盘位于老城区，医院、学校之类的配套设施都不错，区域中还有两个重点学校，这样的配置让他觉得很安心，“就算不怎么大涨，至少不会跌到哪里去吧。”
