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卫生巾价格昂贵且短缺的问题让印度政府一直饱受诟病。据美国有线电视新闻网（CNN）28日报道，在贫困的农村地区，数百万妇女在经期使用破布、甚至灰烬和树叶，这大大提升了感染和患病的风险。按照印度传统习俗，女性月事期间会被禁足。不仅如此，卫生用品的消费颇高——一片卫生巾的价格大约在5到12卢比之间（1卢比约为0.1元人民币），这个每月都得用的消耗品，对于普通家庭而言实为“奢侈品”（印度去年人均GDP是1800美元左右，农村更低，而印度农村每天的收入仅为33卢比）。据印度国家家庭健康调查，在15岁至24岁的印度女性中，超过40%的人在经期没有获得卫生用品。路透社称，由于缺乏卫生用品，以及学校缺少卫生间，不少少女经期无法上学，这也成为女性辍学的主要因素之一。

（二）加强外资大项目服务保障。密切跟踪在谈外资大项目进展，及时了解外商决策进展，加大沟通力度，积极促成投资合作，推动项目尽早签约落地。推动在建外资大项目建设，优化网上政务服务，建立政务服务快速通道，协调相关部门在用地、用工、水电等方面加大保障力度，保障企业投资按计划进行，把疫情影响降到最低。建立健全重点外资大项目联系机制，不添乱、多帮忙，及时掌握项目进展情况，开展全流程对接服务，积极协调解决项目建设中遇到的突出困难。

资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。

2016年之后，知乎从“守成”进入了“毛竹的扩张期”。知乎在产品层面不断剧变，发生了脱胎换骨的变化，2017年知乎的融资规模超过了Quora。2018年，知乎完成E轮2.7亿美元融资，估值超过24亿美元远超过Quora。今天再看知乎的产品形态会发现，它成了问答社区、知识付费、搜索+信息流、长短视频的混合体。

两家公司管理团队的构成也大不相同。2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。

（二）取消的12项税务证明事项此次决定取消的12项税务证明事项，从涉税领域来看，涉及出口退税1项、征收管理2项、税收优惠9项；从证明性质来看，涉及主体（身份）证明4项、资质证明3项、权属证明1项、客观事实证明4项；从证明来源看，需要专门为办理税务事项另行从第三方取得证明材料的共5项（纳税困难证明、资源税管理证明、继承权公证证明等），需要提供法定证照等已有材料的共7项（残疾人证、车船产权证等）。